近年、社員の人材育成を目的に新入社員・中堅社員・管理職などの方を対象とした階級別の研修や、社内コミュニケーションなどテーマ別の研修が増えていますが、なぜかご存知ですか？

「経営資源はヒト・モノ・カネ・情報」とはよく言われていますが、この中で「ヒト」はついつい後回しにされてきました。しかし、組織を取り巻く環境が急速に変化している現代、乗り越えるためには人材育成を強化し、人々の能力を高める必要があると考える企業が増えているのです。これから人材育成を行うなら、コンサルタントの力を借りましょう。

コンサルティングを行うアール人材開発合資会社では、組織の活性化と企業の成長を目指しています。

コンサルティングを行うアール人材開発合資会社では、組織力向上にはまず挨拶、声かけ、対話が基本だと考えています。また、人間関係が上手くいっていない職場は、誰が何をしている、何を言っている、という人の言動を気にしがちですが、組織の目的・目標のために、どのような考え・行動が効果的かという視点でメンバーが考え、意見を交わし、行動することが重要です。

また、互いの衆知を集めることと、傾聴・受容・共感も必要です。つまり、組織力向上では社内コミュニケーションが欠かせないということです。

アール人材開発合資会社では、社内コミュニケーションの大切さ、工夫の必要性を理解するための研修も行っています。新入社員はもちろん、中堅社員や管理職、人材育成担当者にもおすすめの研修です。

アール人材開発合資会社がおすすめする人材育成の手法として、「TR-PDCA」があります。TR-PDCAとは、

• T：ターゲット（目的・目標・ありたい姿を明確にする）
• R：リサーチ（現状分析・現状把握・現場の声を聴く）
• P：計画（5W2Hを意識しながら目標を設定する）
• D：実行（時間や数値などで具体的にToDoリストに落とし込み実行する）
• C：評価（実行が計画通りに行われたか、目標を達成できているかを評価する）
• A：改善（良かった点は継続的に、悪かった部分はどう改善するか考える）

という意味です。仕事と同様に人材育成にも「TR-PDCA」が重要です。

他にもブラザー制度・メンター制度（2,3歳上の先輩が指導役、相談役になる）も取り入れています。

定期的なキャリアカウンセリングをお考えの方は、アール人材開発合資会社にご依頼下さい。外部に相談できる窓口を持ちます。お互いの良いところや助かったことなどを書いたサンキューカードを交換し、良い点を強化できるよう取り組んでいます。

人材育成のコンサルティングをお考えの方は、アール人材開発合資会社にご相談下さい。リーダー・管理職・営業担当などを対象とした社内コミュニケーションの大切さを理解する研修や、指導育成に必要なスキルを身につける研修などを提供しています。

職場の問題・課題、テーマ、対象、ご予算など、お客様のご事情・ご希望に合わせて対応させて頂きますので、お気軽にご相談下さい。