人材開発の目的

人材開発の目的は、企業戦略の実現に繋げるために社員のビジネススキルや仕事に対するモチベーションアップを図り、仕事の質を高めることです。会社は社員に対して研修などを通して能力向上の機会を与え、人材育成を図ります。

誰のために、何のために仕事をし、どのような人生にしたいのか。そのためにどのような知識やスキル、経験が必要なのか…。それらが明らかになることでスキルが向上した社員は自信を持てるようになり、業務に専念しますし、昇進・昇給などの企業評価を受けることで、さらなるモチベーションアップに繋げることができます。

その結果、企業の業績向上や社員の成長に貢献できるのです。これこそが、人材開発の大きな目的と言えます。

人材開発の役割

1.経営戦略・経営計画を細かく分析

経営戦略をしっかりと認識し、それに応じた人材育成を組み立てることは、人材開発において重要な役割です。自社にはどのような人材が必要なのか、必要な人材を獲得するためにはどのような人材育成を行うのかを検討する必要があります。経営トップとの話し合いを定期的に設けるのもいいですが、現場のニーズにマッチした人材を育てるためにも現場責任者との話し合いも必須です。

2.人材開発のプランニング

経営戦略に基づいて、研修プログラムや育成プランを構築します。短期的な教育や研修はもちろん、新入社員から戦力になるまでの中長期的な視点に立ってプランニングすることも大切です。

また、個々のキャリアマネジメントの実現によって次世代を担う人材を育てる観点からも、中長期的なプランニングは必要不可欠です。そして、社会や時代の流れとともに変化していく経営環境や技術革新などにも対応できるような人材開発戦略が求められます。

3.プランの実行

人材開発の対象となる社員には、「なんのために人材開発を行うのか」「どのようなプランなのか」など、人材開発の目的や内容をしっかり周知させることが重要です。

社員一人ひとりが意欲的に教育や研修に取り組むことは、個人の成長に繋がりますので、社員自ら意識するような仕組みを作りましょう。また、新入社員の早期戦力化を目指すなら、オンボーディング（初期教育）にも力を入れることをおすすめします。オンボーディングを導入すると、組織の一員としての即戦力だけでなく、組織活性化にも繋がります。

Plan（計画を立てる）

目標を設定し、計画を立案します。まずは、解決したい問題を見つけ、理解を深めるところから始まります。項目ごとに細分化し、「何をいつまでにやる」という計画を設定します。

Do（計画を実行する）

計画を実行します。最初から計画を完全に実行するのではなく、テストをしながら少しずつ実践するのがポイントです。あとで評価・分析ができるように、その方法が有効だったのか無効だったのかも記録しておきます。

Check（確認する）

計画に沿って実行できていたか、目標を達成できているかなどを評価します。良かった点や悪かった点を客観的に分析し、「どうしてそのようになったのか」という要因を振り返ることも大切です。

Action（改善して次に繋げる）

評価を見ながら、悪かった点はどのように改善すべきかを検討します。改善すべき点は次の計画に落とし込み、次のPDCAに繋げていきます。

TR-PDCAを上手に回せるようになると、社員のモチベーションアップを図れます。小さな仕事の改善は、会社全体の改善にも繋がるのです。会社の組織力を強くするためにも、TR-PDCAを上手に活用しましょう。