人材開発とは

社員に対して教育や研修を行い、知識やスキル、能力を向上させることを目的としています。新しいものを吸収するというよりも、現状から課題を見出し、考え方や知識、スキルのレベルアップを図るという視点で行うため、若手や新入社員だけでなく全社員が対象となります。人材開発は、学びの対象が自己向上になることから、課題は個々で異なるのが特徴です。

人材育成とは

社員に対して不足しているスキルや能力を身につける教育や研修を行い、業務推進力の強化を図ることを目的としています。若手や新入社員に積極的に行われることが多いのが特徴です。コミュニケーション能力やロジカルシンキング、営業研修など一定のスキルを新しく身につけるためのものです。

人材開発の技法・手法

人材開発の技法・手法には、いくつか種類があります。その中から代表的な3つをご紹介します。

【OJT（On the Job Training）】

OJTとは、業務を通して人材を指導し、教育することです。実際の仕事現場で、上司や先輩がトレーナーとなり、実践することで必要な知識やスキルを身につけます。OJTは幅広い業種・業界で用いられている方法で、仕事に必要となる教育が直接的にできる、コストをかけずに効率よく実施できる、個別対応で教育ができるため、効果を上げやすいのが特徴です。

【Off-JT（Off the Job Training）】

Off-JTとは、職場から離れて行う集団研修のことです。仕事をする上で必要な知識やスキルなどを習得するために行います。階層・部門に共通する必要な事項を学んだり、日常の仕事の中では習得することが難しい知識やスキルを学んだりする他にも、組織運営や経営マネジメントに関することなど体系的な知識を学ぶことができるのが特徴です。

【自己啓発】

自己啓発とは、社員が自ら知識習得や能力の向上を図ることです。外部セミナーや通信教育の受講、本・雑誌などを通して自発的に行います。知識やスキルの向上をはじめ、モチベーションの向上は会社にとってもメリットは大きいです。受講料や資格取得の報奨金を支給するなど、社員の自己啓発に対して支援を行っている企業は多くあります。

人材開発は、これらの手段を戦略的に活用することが重要です。

ご依頼頂いてから研修までの流れ

ステップ1

現状の課題、最終的に目指す目標、ターゲット層などをヒアリングします。

ステップ2

適したプログラムをこちらからご提案します。

ステップ3

プログラムの内容をご確認頂き、さらにご要望を伺い内容を深めていきます。

ステップ4

プログラムに沿って研修を実施します。

人材開発の企業事例

アール人材開発合資会社がこれまでに人材開発・研修を行った企業事例をご紹介します。