1. チーム・組織が心ひとつに結集し、結果を出し、結果を出し続けるチームを作る
2. 企業理念を深め、チームと自らの使命・ミッションを確認し、自ら考え、熱意を持って互いに他に働きかけ、自走していく組織・チームをつくる
3. 目標を設定し、具体的な計画を立て、チームメンバーが衆知を集め、協働し、結果を出す

チームコーチングによるチームの変化

※ 目標達成に向けて、チームメンバーが自ら考え・行動し主体的に進めていく

1.事前準備

1. 課題の確認とチームコーチングを通じて目指す目標（会社からの期待）の確認
2. メンバー編成（4～10名）
3. メンバーへの事前ヒアリング（個別）

2.チームコーチングセッション

〔基本〕：session1～5（計7日）・session間にメンバー全員のコーチング（PC）5回実施



※ 各セッションは、２ヶ月以上あけない
※ 原則として欠席、途中でのメンバー交代は認めない

1. 企業の理念の再確認、ビジョン、長・中・短期目標、戦略、計画を明確にする
2. その他　経営課題についての戦略・対策を考える

1. 課題解決・目標達成に役立つコーチングの各種フレームの活用しての対話

1. 前向きな気持ちで人生に向かう
2. 具体的な行動を計画し、着実に実践！確実に目標を達成する！
3. 一人では心が折れてしまいそうなことに伴走者を得て完走する

1. 課題解決・目標達成に役立つコーチングの基本モデルを活用しての対話

1. 活発で戦略的な会議運営の方法を学ぶ